【このようなお悩みはありませんか？】

 

・売上は伸びているが、利益や資金の動きに手応えがない

・採用や設備投資の判断に迷い、「この判断でよいのか」不安がある

・売上は増えているのに、なぜか資金が増えない

・どの商品・案件で利益が出ているのか分からない

・事業拡大に伴い、経営のコントロールが効かなくなってきた

 

これらの多くは、

「経営の意思決定を支える数字と仕組み」が整っていないことに起因します。

 

【解決策】

 

貴社の事業構造に合わせて、

「利益・資金・意思決定」をつなぐ経営管理の仕組みを構築します。

具体的には、

 

・売上・コスト・利益の構造を整理し、儲かるポイントを見える化

・資金繰りと利益計画を連動させ、資金の動きを可視化

・採用・投資の判断ができるシンプルな基準（判断軸）を設計

・予算と実績を連動させ、経営の打ち手が見える状態を構築

 

「難しい管理会計」ではなく、

現場で使える“シンプルで回る仕組み”に落とし込みます。

 

【提供価値】

 

財務・会計の専門知識と実務経験をベースに、

単なる数値の集計ではなく、経営の意思決定に踏み込んだ支援を行います。

 

・予算管理 × 資金管理を軸とした経営の見える化

・経営者が判断できる数字への変換（見える化・言語化）

・継続的に回る仕組みの構築（仕組み化・標準化）

・必要に応じた伴走支援による実行定着

 

経営者の「意思」を、考え方を整理し、数字と仕組みで支える。

それが私の役割です。

【初回無料：簡易診断のご案内】

 

まずは現状を整理するために、

初回無料で「簡易診断」を実施しています。

難しい資料は不要です。

現在お使いの試算表や、簡単なヒアリングベースで実施可能です。

「何から手をつけるべきか」を明確にします。